2023年12月份6S管理工作動(dòng)態(tài)

為全面了解各分院6S管理工作的開展情況,12月初,醫(yī)院6S領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和分院管理辦公室共同對(duì)所屬分院進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。

自醫(yī)院全面開展6S工作以來(lái),各家分院高度重視積極響應(yīng),認(rèn)真學(xué)習(xí)總院制定的制度和標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合各自的硬件環(huán)境和人員情況開展工作,制定制度、組織培訓(xùn)、定期檢查等。在此次檢查中,檢查組成員對(duì)各分院的制度、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行了查閱,到門診診間、輸液治療室、配液室、藥房、化驗(yàn)室、疫苗接種室、病房等進(jìn)行了實(shí)地檢查,對(duì)上次督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了再檢查。

通過(guò)此次檢查看到,楓陽(yáng)分院、黔江分院、華烽分院的6S工作推進(jìn)有力,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰,分布合理,環(huán)境整潔、醫(yī)療物資擺放有序,員工精神面貌積極向上;紅陽(yáng)分院對(duì)上次督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面整改,院區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生較大改變。

針對(duì)少數(shù)分院的具體情況,檢查組結(jié)合6S管理的要求,指出了存在的問題、提出了整改要求,希望分院能正確認(rèn)識(shí)6S管理的作用,根據(jù)自身場(chǎng)地和經(jīng)濟(jì)條件,可由清潔、清理等簡(jiǎn)單之處入手,改善就醫(yī)環(huán)境,提升醫(yī)院形象,同時(shí)也能更有效利用場(chǎng)地。

劉蓉撰稿

2024年1月3日